云河藥業(yè)：讓傳統(tǒng)中藥煥發(fā)現(xiàn)代魅力

【天地網(wǎng)訊】

　　深山中的“龍”、“虎”奇藥

　　云南地處我國西南邊陲，素有“藥材之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，天然中藥材資源居全國首位，其中蘊(yùn)藏著兩顆明珠：“龍血竭”和“虎力散”。“龍血竭”(古稱“麒麟竭”)，明朝藥學(xué)家李時珍稱它為“活血圣藥”；“虎力散”，20世紀(jì)初期便已在滇南馬幫中流傳應(yīng)用，戰(zhàn)爭年代作為傷科用藥救治傷員發(fā)揮了重要作用。

　　20世紀(jì)50年代，為了改變我國廣大城市缺醫(yī)少藥的狀況，周恩來同志曾發(fā)出了“開發(fā)南藥”的指示，一場轟轟烈烈的中草藥群眾運(yùn)動在全國興起。正是在這樣的歷史背景下，1958年，滇南名醫(yī)毛燦文先生將祖?zhèn)髅胤?、云南白藥的姐妹?ldquo;虎力散”藥方捐獻(xiàn)給了個舊市政府，云河藥業(yè)的前身——個舊市制藥廠由此創(chuàng)立。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，云河蛻變

　　隨著改革開放后風(fēng)起云涌的市場競爭，長期受計劃經(jīng)濟(jì)影響和體制束縛的個舊市制藥廠由于技術(shù)設(shè)備等條件的限制，無法滿足市場的需要逐步陷入生存危機(jī)。1999年劉劍帶著自主研發(fā)的“龍血竭膠囊”從廣東來到了個舊，和他的合作伙伴胡松謀一起，與個舊市制藥廠簽訂了合作開發(fā)“龍血竭膠囊”的產(chǎn)業(yè)化項目協(xié)議。僅用了一年的時間，龍血竭膠囊單品種產(chǎn)值和銷售收入就過千萬元，超過個舊市制藥廠其他60余個品種的收入總和，“龍”、“虎”奇藥逐步從西南邊陲走向全國。

　　2001年年末，個舊市委、市政府順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，將個舊市制藥廠國有股權(quán)出讓給了以劉劍、胡松謀為代表的三方股東。至此，企業(yè)發(fā)展擺脫了體制上的桎梏，在第一次轉(zhuǎn)型中順利蛻變，揚(yáng)帆啟航。

　　GMP技改初現(xiàn)成效，云河化蝶

　　改制后，公司更名為“云河藥業(yè)”。面對2000多萬元的技改資金缺口和非常局限的銀行融資渠道，劉劍和胡松謀抱著破釜沉舟的決心和勇氣，四處奔波籌款，傾盡所有，籌得錢款全部投入到技改項目中。

　　為了解決工藝問題，公司以高于總經(jīng)理的薪酬聘請了國內(nèi)一流的注射劑和膠囊劑生產(chǎn)專家，嚴(yán)格按照GMP的標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品工藝流程和生產(chǎn)流水線進(jìn)行設(shè)計和技改。歷經(jīng)兩年多，符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和倉儲大樓相繼落成，新引進(jìn)的具有國際先進(jìn)水平的硬膠囊自動生產(chǎn)線投產(chǎn)。2004年，云河藥業(yè)的11個劑型，60余個產(chǎn)品全部通過了國家首輪GMP認(rèn)證。

　　在解決了硬件缺陷后，公司開始推行“全員參與創(chuàng)新”活動，并深入到生產(chǎn)車間指導(dǎo)員工開展創(chuàng)新活動。他們鼓勵員工說：“公司是堅強(qiáng)后盾，要從身邊的工作入手開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，要勇于嘗試與發(fā)現(xiàn)，對創(chuàng)新行為產(chǎn)生的損失，由公司承擔(dān)。”

　　正是在這樣的感召下，公司的創(chuàng)新工作取得了可喜成績。“龍血竭”在提取過程中經(jīng)常發(fā)生熾灼殘渣超標(biāo)的問題，公司組織具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的一線員工和具有專業(yè)素養(yǎng)的研究人員組成項目攻關(guān)小組，提供其攻關(guān)必備條件，營造自由的研討氛圍，終于攻克了技術(shù)難題。“龍血竭”的系列產(chǎn)品“復(fù)方龍血竭膠囊”是云河藥業(yè)歷時10年自主創(chuàng)新研發(fā)的專利新藥，得到了國家發(fā)改委、國家中醫(yī)藥管理局2010年現(xiàn)代中藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項支持，并向國家申報了火炬計劃。
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　　制定戰(zhàn)略打造品牌，云河蝶舞

　　完成技改后的云河藥業(yè)為了盡快打造云河品牌，搶占市場，采取了一系列的變革措施。

　　作為年銷售收入和產(chǎn)值僅4000多萬元的小企業(yè)，怎樣才能從全國幾千家制藥企業(yè)的競爭中脫穎而出呢？云河藥業(yè)在充分定位后，對產(chǎn)品進(jìn)行了充分分析，對市場做了全面調(diào)研后，管理團(tuán)隊制定了“大品種產(chǎn)業(yè)化”、“敏捷制造，快捷供應(yīng)”、“讓利于經(jīng)銷商”等產(chǎn)銷策略，以保障目標(biāo)達(dá)成。

　　云河藥業(yè)結(jié)合自身實際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等基礎(chǔ)工作入手，導(dǎo)入了7S現(xiàn)場管理體系和精益生產(chǎn)管理，進(jìn)一步引進(jìn)智能化生產(chǎn)線和完善軟硬件配套措施，改良提升了生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)，大大減少了流程中高耗低效的現(xiàn)象，有效降低了庫存周期。云河藥業(yè)專門在昆明投資設(shè)立了銷售公司，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化管理的引入，開始推行深度營銷管理和產(chǎn)銷虛擬經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品無縫監(jiān)控，服務(wù)全時測評，并以設(shè)置區(qū)域經(jīng)理的方式，建立了覆蓋全國的24小時服務(wù)響應(yīng)渠道，贏得了經(jīng)銷商和合伙伙伴的認(rèn)同。

　　為了確定“香果健消片”的抗病毒作用，胡松謀與在中科院武漢病毒研究所工作的老同學(xué)聯(lián)系，希望以“香果健消片”對嬰幼兒EV-71病毒的治療效果為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入研究。老同學(xué)欣然同意合作研究，并幫助云河藥業(yè)進(jìn)行“香果健消片”抗病毒的體外和體內(nèi)實驗，取得顯著療效。因此，公司在2011年聯(lián)合中國中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所和中國科學(xué)院武漢病毒所向國家科技部申報了三項“‘十二五’期間重大新藥創(chuàng)制”項目、“虎力散”大品種二次開發(fā)項目、“香果健消片”抗病毒項目、“復(fù)方龍血竭膠囊”Ⅳ期臨床實驗項目。

　　為了保證藥材的質(zhì)量，公司結(jié)合個舊市生物資源種植發(fā)展規(guī)劃，成立了“云南云河生物科技有限責(zé)任公司”，并分別在紅河州多地實施了萬畝龍血樹種植項目和“虎力散”原料藥材人工馴化試驗種植項目，以“公司＋基地＋科技＋農(nóng)戶”的方式，計劃在“十二五”期間逐步擴(kuò)種到5000-10000畝的規(guī)模，使之達(dá)到GAP的各項要求，成為云南藥材種植產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，帶動少數(shù)民族山區(qū)的廣大農(nóng)民脫貧致富。

　　專家點評>>

　　云河藥業(yè)僅僅用了十多年的時間，發(fā)生了巨變，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，技術(shù)、研發(fā)、創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　——昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師張悟移

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