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2014年的紅花,產(chǎn)新行情逆勢上漲,大大出乎商家的意料。雖然漲幅并不大,但在市場整體疲軟背景下,紅花的上漲多少能提供些參考依據(jù)。因此,梳理一下紅花的產(chǎn)銷狀況,對于新時期下市場的演變,商家思維的整理還是有所幫助的。
一、產(chǎn)地分布
紅花最主要的產(chǎn)區(qū)為新疆,其次為云南。新疆紅花市場占比份額較大,云南紅花以前少有在內(nèi)地市場銷售,近年來因價低,市場經(jīng)營比例有所提高,二大產(chǎn)區(qū)競爭力度有所加大。其它甘肅、山西也有少量分布,但因質(zhì)量低,規(guī)模小,對市場影響不大。
二、種植概況
紅花生產(chǎn)周期短,新疆5月份種植,7-8月份采收;云南10月份種植,3-4月份采收,因此,從整體紅花產(chǎn)新情況來看:新疆、云南產(chǎn)區(qū)錯季產(chǎn)新,一年相當(dāng)于兩次產(chǎn)新,互補(bǔ)性較強(qiáng);同時種植季節(jié)錯開,則生產(chǎn)也有替補(bǔ)性,新疆貨價高,必然刺激云南種植增加。因此,紅花特殊的種植、產(chǎn)新特點,使得紅花價格也難有大的突破。
三、種植成本
紅花用籽種繁殖,對于常年種植戶來說,籽種投資可以忽略不計。生產(chǎn)也不占用好地,因此,紅花生產(chǎn)投資成本總體并不高。(旱地靠天吃飯,產(chǎn)量不穩(wěn)定;水田單產(chǎn)較高)
人工采花成本是紅花價格最主要支撐。紅花畝產(chǎn)量在10-20公斤,鮮花價格人工采收成本在14元/公斤,按4-5:1折干率計算,則僅人工成本就達(dá)到60-70元?,F(xiàn)在紅花采摘尚無機(jī)械化,因此,在工值不降的背景下,人工采收成本將是紅花最主要支撐。
紅花籽雖然可以實現(xiàn)機(jī)械化采收,但紅花籽受榨油等價格影響較大,在產(chǎn)區(qū),不少大的種植戶棄采。
因此,紅花投資雖不高,但采摘成本是硬性開支,在地廣人稀的產(chǎn)區(qū),只能靠規(guī)模來增加收益,只要工值不降,則紅花價格大跌可能性也不大。
四、價格分析
回顧紅花價格發(fā)展歷史:1997-1998年最高點85元,最低點10元;2007年最高110元,最低點45元;2011年最高點120元,最低點70-80元;2014年最高點110元。
從以上我們可以看出,紅花的高點在逐步提高,而底部卻大幅提升,這符合紅花的生產(chǎn)特性,反應(yīng)了人工成本提升對紅花價格的支撐作用。
從歷史看,紅花是個波動頻繁的品種,1997年、2007年這兩個周期較為同步,波動幅度相對較小,是經(jīng)過時間來換取效益。2011年是受整體牛市的帶動,出現(xiàn)的短暫行情。近幾年,工值翻倍上漲,因此,紅花正常周期打亂,低價調(diào)整不足三年,2014年價格又一次上漲。
近幾年來,紅花震蕩加劇,這與社會的發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)。但正常周期的打破,必然帶來長時間、新一輪的調(diào)整和夯實。當(dāng)前社會處于調(diào)整、變革時期,中藥材市場也進(jìn)入弱市調(diào)整階段,紅花當(dāng)前并不具備大的反轉(zhuǎn)時機(jī)。
五、走勢分析
2014年紅花種植量未減,但因新疆產(chǎn)區(qū)前凍后旱,單產(chǎn)減產(chǎn)嚴(yán)重;同時庫存薄弱,市場專營商、產(chǎn)地商販都未能及時儲備,因此,導(dǎo)致2014年產(chǎn)新,行情短暫回調(diào)后又一路上揚(yáng)。時下正處調(diào)整、消化階段,行情平穩(wěn)運(yùn)行。
紅花的流通:紅花不易儲存,易變色;含風(fēng)沙,質(zhì)量有差距,因此,市場紅花的銷售大多集中于專營商手中,外圍商家介入并不易。
紅花生產(chǎn)新趨勢:云南紅花單產(chǎn)高,因此,近幾年,大量云南紅花籽流入新疆,以提升品質(zhì)和單產(chǎn)量。
綜合來看:當(dāng)前的紅花處于中高價位,外圍商家介入不易,后市行情變化主要看實際需求,隨著明春云南紅花的產(chǎn)新,行情震蕩可能性較大。
六、后市展望
紅花近年的銷量一直呈現(xiàn)穩(wěn)步增加之勢,除傳統(tǒng)的制藥、色素提取外,保健用量也在逐年增加。經(jīng)過多年的積累,市場專營商、產(chǎn)地商販、種植戶的整體經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營思維都有一個明顯的提升。
此次紅花在新的高位震蕩運(yùn)行,80-90元的底部已基本確定,經(jīng)過時間的調(diào)整,相信下一次紅花將創(chuàng)造新的歷史周期?,F(xiàn)在云南、新疆兩大產(chǎn)區(qū)正處競爭階段,此消彼長,生產(chǎn)格局的轉(zhuǎn)變,也將帶來新的波動模式,專營商也須在實踐中去摸索和總結(jié)!
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